面对瞬息万变的市场环境，企业战略的有效落地离不开一套科学、系统的绩效管理体系。为助力中高层管理者精准把握绩效管理核心，提升组织效能，2026年3月24日，明珠电缆携手成就咨询，成功举办了《指标设计与绩效管理工作坊》。本次培训特邀资深绩效管理专家李连魁老师亲临授课，六十余管理骨干齐聚一堂，共同开启了一场从“绩效考核”到“绩效管理”的深度探索之旅。

系统赋能：从“知道”到“做到”

绩效管理的核心，不在于“考”，而在于“管”与“理”。本次工作坊摒弃枯燥的理论灌输，以“实战、实用、实效”为原则，围绕“战略解码、指标设计、过程跟踪、结果应用”四大模块展开。

课程伊始，李老师引导学员跳出传统人力资源视角，从企业战略高度重新审视绩效管理。通过“战略地图”这一可视化工具，学员们学习如何将宏观的战略目标，层层分解为清晰的行动路径，让每一位员工都能看到自己在企业“宏图”中的坐标与价值。

针对指标设计这一难点，李老师引入了平衡计分卡的四大维度——财务、客户、内部运营、学习与成长，并结合明珠电缆的业务场景，深度剖析了如何从“多、快、好、省”四个维度提取关键绩效指标。他指出：“指标设计要像‘打井’，不在于多，而在于精准，要能触及业务的本质。” 通过现场互动演练，各小组学员尝试将模糊的岗位职责转化为可量化、可衡量的具体指标，真正实现了从“知道”到“做到”的跨越。

实战演练：在碰撞中激发智慧

在“战略解码”环节，各小组围绕市场洞察、发现优势、共启愿景等关键步骤展开热烈讨论。大家结合公司当前业务痛点，运用SWOT分析工具，共同描绘出明珠电缆未来的战略蓝图。从“柱状思维”到“饼状思维”的转变，让学员们深刻理解到，真正的战略是“从终局看布局”，是以未来的目标来决定现有资源的优化配置。

而在“指标设计与绩效考核表逻辑构建”的实战环节，气氛更是达到了高潮。学员们对照李老师提供的模板，就如何设定合理的权重、如何界定考核标准、如何设置否决项与加分项展开了激烈辩论。

让管理闭环，让经验传承

李老师在课程中强调：“绩效管理是一个‘事前达成共识、事中跟踪纠偏、事后复盘面谈’的完整闭环。” 针对“事中跟踪”，他分享了“建设性批评的五步骤”和“赞赏的四步骤”，引导管理者将每一次反馈都转化为赋能员工的机会。

“事后复盘”环节则通过“欣赏式复盘”为组织赋能。李老师通过生动的案例，向学员展示了如何利用复盘模板，将过往的成败经验转化为可复制的组织能力。“复盘不是追责，而是为了‘不犯同样的错误’，将经验转化为能力。” 这一观点引发了在场管理者的强烈共鸣。

以专业赋能，共创绩效新篇章

经过一天深度研讨与实战演练，团队掌握了从战略解码到指标落地的系统方法，实现了管理语言统一与认知重塑 —— 从管控走向赋能。绩效管理的本质是激发活力与潜能。此次合作，我们与明珠电缆搭建了战略与执行的桥梁。未来，成就咨询将持续陪伴企业深化绩效管理，助力高质量发展，共创可持续增长。