2025年12月10日下午，渠成集团《组织运营管理与营销体系建设》项目启动会在江苏渠成电缆科技有限公司会议室隆重举行。董事长张佳勇、副总经理吴水涛、项目负责人孙峰、项目经理李旋等集团核心管理层与项目学员共计20余人出席本次会议。启动仪式庄重而热烈，标志着渠成集团在组织运营与营销体系转型升级的道路上迈出了坚实一步。

凝聚共识，领导致辞定调项目方向

活动伊始，在主持人的引导下，全体与会人员共同观看了成就咨询宣传片，深入了解了合作方的专业实力与服务理念。随后，董事长张佳勇率先致辞。他从企业发展现状与行业变革趋势出发，阐述了本次项目启动的战略意义与紧迫性。张总强调，本次组织运营与营销体系的系统化建设，不仅是应对市场挑战的关键举措，更是渠成集团实现可持续增长、构建核心竞争力的必由之路。他的讲话高屋建瓴，为项目奠定了“变革求进”的总基调。

紧接着，副总经理、执行组组长吴水涛发表致辞。她从执行层面出发，表达了全力支持项目推进的决心，并对项目团队提出了殷切期望。吴总表示，此次体系建设关乎集团整体运营效率与市场响应能力的提升，需要全体成员统一思想、积极参与、扎实落地。

专题分享，厘清路径注入专业智慧

在随后的专题分享环节，成就咨询首席顾问、项目负责人孙峰老师带来了题为《破局增长——构建持续打胜仗的团队》的精彩分享。孙老师简要剖析了企业在增长过程中常见的组织与管理瓶颈，并指出，打造一支目标一致、能力互补、执行力强的团队，是实现持续突破的核心。他的分享为项目后续推进提供了重要的思维框架。

紧接着，项目经理李旋老师系统阐述了项目整体框架与实施规则。他指出，项目旨在助力渠成集团实现从初创期向高速成长期的关键转型，将系统构建高绩效激励与营销体系。李老师详细介绍了以“过程咨询”为核心的工作方法论，强调将通过调研、研讨与培训实现知识转移与人才培育。他还明确了项目沟通原则与积分制激励机制，为项目的扎实落地提供了清晰指引。

代表发言，彰显团队信心与承诺

在项目代表发言环节，将结合工作实际，表达了对项目价值的认同，并承诺将积极带领团队融入变革，将体系建设要求落实到具体工作中。代表的发言展现了渠成团队直面挑战、主动求变的决心。大家一致表示，将珍惜此次系统提升的机会，以空杯心态投入学习与实践，严格遵守项目纪律，积极贡献智慧与力量，共同推动项目目标达成。

庄严仪式，签署承诺共赴新征程

活动的高潮是庄严的集体宣誓与签字仪式。在主持人的带领下，全体与会人员肃立宣誓，承诺将以最大的热情与责任感投身项目建设。宣誓完毕后，与会领导及项目核心成员依次在宣誓板上郑重签名，许下一份沉甸甸的承诺。

仪式后，孙峰老师代表成就咨询，向张佳勇董事长赠送了《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》华为内训三部曲。这份礼物寓意深远，寄托了成就咨询对渠成集团通过管理提升实现价值创造的殷切期望，也象征着双方知识共享、携手共进的合作初心。

合影留念，定格启航瞬间

最后，全体与会人员移步合影区，在“渠成电缆组织运营管理与营销体系搭建项目启动会”的横幅前合影留念，定格下这一具有里程碑意义的瞬间。镜头中，每一张面孔都写满了对未来的信心与期待。

至此，渠成集团《组织运营管理与营销体系建设》项目启动会圆满落下帷幕。此次会议不仅是一次动员会，更是一次统一思想、部署行动的务实会议。蓝图已经绘就，号角已经吹响。在集团领导的大力支持与成就咨询的专业赋能下，渠成项目团队必将以坚定的步伐，共同奔赴这场关乎效率提升与增长破局的管理征程，为渠成集团的高质量发展谱写新的篇章！