2025年11月20日，市政新能源与成就咨询联合举办的“薪酬改革和企业文化建设项目启动会”于今日隆重召开。市政新能源董事长朱元先生、总经理钱伟先生、董事长助理张禹先生，与成就咨询项目负责人孙峰老师、项目经理李旋老师、项目咨询顾问唐芹芹老师共同出席。

此次合作是市政新能源在深化国企市场化改革、应对能源行业深刻变局的关键时期，做出的一项重要战略部署，旨在通过薪酬体系与企业文化的双重革新，激活组织内生动力，为公司的长远发展注入全新动能。

项目启动：直面痛点，共绘蓝图

启动会伊始，市政新能源总经理钱伟先生首先发表开场讲话。他强调，在能源结构转型与市场竞争加剧的背景下，推进薪酬改革与企业文化建设势在必行，并号召全体员工积极支持、共同参与，为项目的顺利实施奠定良好开端。

随后，市政新能源董事长朱元先生作重要发言。他开宗明义，直面公司在快速发展过程中所面临的组织与人才挑战，深刻剖析了现有激励机制与企业文化在吸引、保留和激励核心人才方面的不足。

专家赋能：理念先行，路径清晰

成就咨询首席顾问、本项目负责人孙峰老师随后发表讲话。他介绍了成就咨询在组织发展与人力资源管理领域的深厚专业底蕴与丰富实战案例，并隆重介绍了本次项目的核心顾问团队。孙峰老师强调，本次合作绝非简单的方案交付，而是秉持“过程咨询”与“大咨询管理”的核心理念，致力于与市政新能源实现深度协同。

方案详解：系统规划，协同并进

最后，成就咨询项目经理李旋老师对项目方案进行了系统性的阐述。他清晰地展示了联合项目组的组织架构与职责分工，明确了市政新能源方与咨询方在项目领导组、管理组及工作组中的角色，确保责任明晰、无缝对接。

李旋老师详细解读了项目将遵循的“现状了解、思路沟通、文件辅导、会议审核、培训宣贯”的工作思路，并勾勒了为期21周的总体计划。他特别指出，咨询团队将适当参与公司的周会、月会，进行深度调研，确保所有方案都能“理论联系实际、集众人所长、量身定做”。

在界定管理顾问角色时，李旋老师以“教练”而非“运动员”的生动比喻，清晰地指出顾问的核心价值在于“发现与提示问题”、“提供技术方法指导”、“传承解决问题的思路”，其核心是“鞭策与破窗”，旨在激发组织内部自身解决问题的潜力。他还着重强调了项目将恪守五大沟通原则：“就事论事，不对人”、“直截了当，不绕弯”、“协同并进，不分你我”、“解决问题，不制造问题”以及“求同存异，顺畅沟通”，为后续高效、健康的项目合作构筑了坚实的信任基础。

集体合影：承诺践行，全力以赴

会议最后，在双方项目负责人的带领下，全体项目组成员表达了将恪尽职守、通力协作、克服万难、确保项目成功的坚定决心与承诺。随后，全体与会人员合影留念，镜头定格下这一凝聚共识、开启新篇的重要时刻，启动会在充满使命感的氛围中圆满落幕。

此次薪酬改革与企业文化建设项目的全面启动，是市政新能源在迈向市场化、现代化治理进程中的一次关键跃升。它超越了常规的制度修订，是一场关乎管理思维转变、组织能力重塑与团队文化焕新的深层变革。

我们期待，在21周的精心耕耘之后，一个机制更灵活、激励更有效、文化更凝聚、团队更有力的市政新能源，将以更加昂扬的姿态，在能源革命的浪潮中乘风破浪，驶向更加辉煌的明天。