9月6日，人才发展实战班08期迎来了一场“硬核”与“软法”交织的学习之旅。上午，学员们走进中国造船业巨头——江苏扬子江船业集团有限公司，实地感受民族制造业的崛起与匠心；下午则回归课堂，在资深人力资源专家李连魁老师的带领下，深入研习《员工关系管理与法律风险防范》，从实战中掌握用工管理的合规之道。一天之内，既见天地，亦见自己，实现了从宏观视野到微观操作的全维度提升。

作为中国最赚钱的船厂，扬子江船业近年来净利润再创新高，2025半年度净利润达42亿元，手持订单金额超1600亿元，交期已排至2030年，其绿色清洁能源船型占比高达74%，彰显出强大的技术实力与市场竞争力。

在工作人员的带领下，学员们登上了正在建造中的大型船舶，近距离观摩了船舶设计与建造流程，每一个环节都彰显出扬子江船业对品质的极致追求和精益求精的“工匠精神”。扬子江船业不仅在生产技术上持续突破，更在企业文化与人才发展上屡获殊荣。

公司积极推进智能化与绿色转型，率先实现全系列气体船技术储备，成为中国民营船企中进军超大型液化气船建造领域的领军者。扬船人在市场的浪潮中勇立潮头，用实力与坚守，将“造世界最好的船舶，做世界最好的船厂”梦想，循序渐进不断照进现实。

尽管参访时间仅有半天，但学员们纷纷表示，这次走进扬子江船业，不仅开阔了眼界，更感受到了中国制造的崛起与自信。

参访结束后，学员们迅速返回教室，投入到由人力资源实战专家李连魁老师主讲的《员工关系管理与法律风险防范》课程中。课程从企业用工全流程入手，直击人力资源管理中的关键风险点。

李老师首先强调了招聘录用环节的风险防范，通过真实案例解析如何设计具有法律效力的录用条件，以及如何识别和防范"应聘欺诈"。

在劳动合同管理环节，李老师重点讲解了劳动关系确认的"四大要素"，以及合同中常见陷阱条款的规避方法。通过案例"合同期内单方调岗降薪的合法性分析"，学员们直观了解到劳动合同变更的"协商一致+书面形式"双要件原则。

针对试用期与不胜任员工管理这一难点，李老师拆解了试用期期限的法定匹配规则，并详细讲解了"不胜任"认定的三步骤：标准明确、证据充分、程序合规。

课程最后聚焦于医疗期、工伤等特殊情形下的用工管理。李老师结合最新判例，详解了医疗期计算规则与病假虚假的应对措施，以及"三期"女工的解雇保护与岗位调整的合法操作边界。学员们通过分组讨论的互动方式，深入掌握了《员工手册》撰写要点、规章制度公示程序、劳务派遣协议关键条款等实操工具。

从扬子江船业的前沿实践到课堂上的风控深耕，08期学员在这一天中完成了一场从宏观视野到微观实操的深度学习之旅。这种"现场体验+课堂赋能"的学习模式，让学员既拓宽了行业视野，又提升了专业能力。

期待学员们将今日所学转化为企业管理中的实战成果，在各自的岗位上谱写人力资源管理的精彩篇章！