在企业人才梯队建设的关键阶段，信捷电气于 2025 年 8 月22日展开为期 5 天的《未来指挥官计划 - 储备主管》集训，携手成就咨询企业领导力资深专家马永志老师形成 “理论深耕 + 实战落地” 的双轨赋能模式，从管理角色认知、时间与目标管理，到问题解决与高效沟通，全方位覆盖储备干部成长所需的核心能力。

成就咨询企业领导力发展领域资深专家马永志老师带来3天《储备干部管理素养训练班》授课，课程聚焦 “管理者从 0 到 1 的能力跃迁”，通过五大模块系统构建管理知识体系，每个模块均包含 “理论讲解 + 案例分析 + 小组研讨 + 实战演练”，确保知识可吸收、技能可落地。

模块一：管理者角色认知 —— 找准定位，破解角色错位困局

角色认知是管理能力的 “第一粒扣子”，课程开篇即打破 “基层骨干 = 合格管理者” 的认知误区，明确管理者需完成三大转变：从 “关注事” 到 “关注人”、从 “亲力亲为” 到 “通过他人成事”、从 “局部思维” 到 “全局思维”。

课程中，马老师以《道德经》“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术” 为引，提出优秀管理者须具备 “利他（以团队利益为先）、共情（理解他人需求）、担当（主动承担责任）” 三大理念。

模块二：高效时间管理 —— 用科学策略破解 “忙而盲” 困局

时间管理的本质是 “自我管理”，课程通过 “错误认知破除 + 四大原则 + 七大策略”，帮助学员从 “被动应付” 转向 “主动掌控时间”。

从 “现在就做（拒绝拖延）、高效沟通（减少无效协作）、学会说不（善意拒绝干扰）”，到 “善用 AI 工具、控制情绪保持精力、第一次就把事情做对”，每个策略均配套具体场景案例，如 “拖延的五大原因（不知从何入手、担心失败、无迫切性等）” 与对应解决方法，让学员可直接应用于工作。

模块三：目标管理 —— 从 “制定” 到 “复盘” 的全流程闭环

目标管理是 “将战略转化为成果” 的核心工具，课程围绕 “目标制定 - 实施执行 - 过程追踪 - 评估复盘” 四大步骤，构建完整管理链路。

目标制定：SMART 原则 + 分层分解

• SMART 原则：确保目标 “明确的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、合适的（Relevant）、时限性的（Time-bound）”，避免 “目标模糊、无法衡量” 的问题；

• 目标分解：采用 “剥洋葱式 + 多杈树式” 分解法，按 “时间（年度 - 季度 - 月度 - 周 - 日）” 与 “组织层级（公司 - 部门 - 小组 - 个人）” 拆分，确保每个岗位都明确 “为实现大目标需做什么”。

模块四：问题分析与解决 —— 六步曲 + 三大方法破解管理难题

“工作的本质是解决问题”，课程通过 “问题识别 - 定义 - 方案寻找 - 决策 - 执行 - 评估” 六步曲，搭配三大分析方法，让学员从 “被动应对” 转向 “主动解决”。

课程明确 “问题 = 应有状态 - 实际状态”，需先建立 “问题意识”—— 通过 “前后续部门抱怨、员工操作困难、客户集中反馈” 等信号，及时发现潜在问题。

模块五：高效管理沟通 —— 破解 80% 的管理问题

彼得・德鲁克曾说 “80% 的管理问题都是沟通问题”，课程围绕 “倾听、表达、反馈” 三大核心，覆盖 “向上、向下、同级” 三类沟通场景，提供可落地的沟通工具。

马老师在课程中强调 “善于倾听是管理者最受欢迎的素质”，提出 “积极倾听五技巧”：集中精力、不随意打断、鼓励对方表达、恰当使用肢体语言（如点头、眼神交流）、做好笔记，避免 “听而不闻、断章取义”。

课程总结：从 “知” 到 “行”，打造管理能力的长效成长

5天的集训，从 “角色认知” 到 “高效沟通”，从 “沙盘模拟” 到 “答辩汇报”，每一个环节都紧扣 “储备干部成长需求”，不仅帮助学员突破管理认知瓶颈，更培养了 “解决实际问题” 的核心能力。正如通用电气前 CEO 杰克・韦尔奇所言：“成为领导者后，成功的关键在于培养他人”，这场培训不仅是个人能力的进阶，更是为信捷电气打造未来管理中坚力量的重要一步。