近日，AHR研习社携手标杆企业立华股份成功举办了一场主题为《人力数字化实践》的专题分享会。此次活动特别邀请了立华股份人力资源总经理岳丽娟女士，为与会者带来了深入浅出的讲解和宝贵的实践经验分享。

8月23日下午，来之苏锡常通20余家的上市和拟上市企业的HR负责人参加此次交流会，首先参观了立华股份的展厅，由人力资源总经理岳丽娟女士介绍了立华股份的发展历程、企业文化以及产业布局。

AHR研习社发起人成就咨询首席顾问孙峰老师为大家分享AHR研习社的起源，以及后期的发展，孙老师说“坚持起心动念利他”原则，精心服务平台每一位客户，研习社后期每个季度将会组织一次深度游学，参访交流！

专题分享会亮点

岳丽娟女士以“四大模块深度分享”为主线，从招聘、绩效、薪酬、人才发展四个维度全面解析了立华股份在人力数字化实践中的成功经验和创新举措。

1. 招聘：构建优质人才吸纳体系

岳丽娟女士首先介绍了立华股份在招聘环节的数字化实践。通过运用先进的招聘管理系统和数据分析工具，立华股份能够精准筛选和吸纳优质人才，大大提升了招聘效率和人才匹配度。

2. 绩效：构建卓越的绩效管理体系

在绩效管理方面，岳丽娟女士分享了立华股份如何通过数字化手段实现绩效评估的客观公正和透明化。借助绩效管理系统，员工的绩效数据得以实时记录和分析，为绩效考核和激励提供了科学依据。

3. 薪酬：构建激励性薪酬体系

岳丽娟女士详细介绍了立华股份在薪酬管理方面的数字化实践。通过建立科学的薪酬模型和数据分析，立华股份能够制定出更具竞争力和激励性的薪酬体系，有效激发员工的工作积极性和创造力。

4. 人才发展：打造人才发展引擎

在人才发展方面，岳丽娟女士分享了立华股份如何通过数字化手段推动员工职业发展和能力提升。借助在线学习平台和个性化培训计划，立华股份为员工提供了丰富的学习资源和发展机会，助力员工实现职业成长。

此次专题分享会吸引了众多人力资源专业人士和企业管理者的积极参与。岳丽娟女士的精彩分享不仅为与会者提供了宝贵的经验借鉴，也引发了大家对人力数字化实践的深入思考和热烈讨论。

与会者纷纷表示，通过此次分享会，他们对人力数字化实践有了更深刻的理解和认识，对未来在各自企业中推进人力数字化实践充满了信心和期待。

此次AHR研习社走进立华股份的专题交流分享会圆满举行，不仅为与会者提供了宝贵的学习和交流机会，也为推动人力资源管理的数字化转型和创新发展注入了新的动力。未来，AHR研习社将继续携手更多标杆企业，共同探索和分享人力资源管理的最新实践和创新成果，助力企业实现可持续发展。