七月流金，热浪席卷江阴，却未抵挡住HR从业者们奔赴“人效提升”盛宴的热情。2025年7月4日，由 江阴市人力资源服务行业协会 主办、江苏成就教育科技有限公司 承办、江苏富仁集团 协办的《人力成本管控与人效提升》江阴专场沙龙活动，在富仁集团拉开帷幕。

来自江阴市人力资源服务行业协会会长季相云、副会长吴福庆等领导以及江苏华宏科技、江阴市恒润环锻、大明金属、法尔胜泓昇、长强钢铁、长江钢管等重点企业的六十余位企业管理者、HR高管齐聚一堂，共同解码人力成本的“减法艺术”与“人效倍增”的增长逻辑。

江苏富仁集团以开放共享的姿态提供场地支持，为这场思想碰撞注入“实业+人力”的融合基因。

活动伊始，江阴市人力资源服务行业协会 季相云会长为本次活动致辞：

“当人口红利渐退，‘人力成本’不再是简单的数字核算，而是关乎企业战略突围的核心命题。协会搭建平台，就是要让‘成本管控’与‘人效提升’从理论落地，成为企业穿越周期的武器。”

随后，来自江苏富仁集团人资中心的马天雷部长分享：

从制造业一线视角出发，揭秘富仁集团“瘦身增效”实践，并代表富仁集团对所有参会者表示热烈欢迎。

随后，成就咨询首席顾问&商圣师董汇总架构师孙峰老师趁热打铁，以 “三维破局模型”（战略对齐、数据驱动、机制激活），为现场勾勒人效提升的顶层设计逻辑，让HR们直观理解“咨询赋能”的价值。

【解码时刻：从“成本困局”到“人效破局”的跃迁路径】

当成就咨询高级人力资源管理专家李连魁老师登台，现场瞬间进入“干货接收模式”。李老师围绕 “组织、用工、人才、薪酬”四大维度，拆解人效提升的底层逻辑。李老师以生动的案例和深入浅出的语言，从严控用工增量、盘活用工存量，OD组织发展、优化岗位设置，建立素质模型、选对合适人才，优化薪酬设计、高工资低成本等方面全方位、多角度深入剖析了人力资源管理的核心问题。

李老师多次强调人力资源管理者应该具备业务思维、量化思维、建模思维。李老师深入解析了中国经济与人力资源策略的紧密联系，强调企业盈利需从规模转向质量。通过对比薪酬杠杆带来的良恶循环，让大家深刻认识到严控用工增量与盘活存量的重要性。聚焦优化岗位、建立素质模型及薪酬设计，李老师运用丰富案例与实用工具，展示了精简机构、优化流程、定编选才的策略。

这场盛夏之约，不仅是一次知识的传递，更是一场“人效革命”的先声。未来，成就咨询将持续以专业赋能，与江阴HR同行，在“降本增效”的浪潮中，书写更多增长奇迹。