2025年7月5日至6日，“人才发展实战班08期” 以别开生面的 “移动课堂” 形式，将教学现场搬进了江苏富仁集团。这场融合了企业实地考察与实战方法论的课程，让学员们在参观富仁集团的生产线与智能展厅中，直观感受了人才管理如何与企业战略深度绑定。

课程精华：从战略到执行的人才管理全流程

（一）重新认知人才盘点：破局企业发展瓶颈

课程开篇，李连魁老师以 “人才与业务发展的差距是企业主要瓶颈” 为切入点，系统阐述了人才盘点的 “一个目的、二个维度、三个时机、四个因素、五个内容”。他强调，人才盘点的本质是实现企业与员工的 “双赢”，既要通过盘点发现内部人才、建立体系，为企业经营目标提供支撑，又要帮助员工明确发展方向、落地成长计划。

（二）六大步骤方法论：构建科学盘点体系

围绕人才盘点的六大步骤 —— 盘业务战略、盘人才数量、盘人才质量、盘人才业绩、盘人才潜力、盘人才发展，课程展开了深入的实战教学。

在 “盘业务战略” 环节，老师引入 BCG 矩阵与业务战略三大曲线，引导学员将人才规划与企业业务发展阶段精准匹配。学员们分组讨论了如何根据业务战略确定关键岗位的人才需求，现场气氛热烈。

“盘人才数量” 模块中，李老师给出的计算公式 “某关键岗位人才数量差距 = 目标人数 - 在岗人数 - 下一级晋升人数 + 这一级晋升人数 + 离职 & 退休人数 - 外部招聘人数” 引发了学员们的积极演算。

（三）人才评估与发展：从九宫格到梯队建设

课程通过 “人才画像钻石模型”“胜任力模型” 等工具，帮助学员构建了全面的人才评估体系。

“人才盘点九宫格” 的应用是课程内容的又一亮点。李老师现场演示了如何根据能力潜力与业绩表现对人才进行分类，并针对不同类型人才（如 “明星员工”“高成长员工”“待观察员工”等）给出差异化的发展建议。学员们现场结合本公司人才数据进行实操，深刻理解了 “对高潜力员工尽快辅导、使其业绩达标，对明星员工重点培养、迅速晋升” 的管理逻辑。

两天的移动课堂在紧凑而充实的学习中落下帷幕。从富仁集团的实地参观到人才管理方法论的系统学习，从案例研讨到工具实操，学员们不仅带走了一套可落地的人才盘点与干部培养方案，更重要的是树立了 “人才管理是企业战略核心” 的认知。

正如课程中强调的，人才发展不是一次性工程，而是需要企业持续投入、动态调整的系统工程。期待实战班的学员们将所学转化为行动，在各自企业中搭建起科学的人才供应链，让人才真正成为驱动企业发展的核心引擎。 

09期人才发展实战班即将开启，欢迎更多企业加入，共同探索人才管理的进阶之路！