2025年6月14日-15日，“人才发展实战班08期移动课堂”走进江苏精亚集团，将《精准招聘与深度面试》课程的理论精华与企业实地探访深度结合。这场融合了招聘全流程实战教学与智能制造场景观摩的沉浸式学习，让学员在观察企业真实人才需求场景的同时，掌握精准识才、科学用才的核心方法论。

 · 探秘精亚集团 · 

  智能制造背后的人才密码  

在精亚集团展厅，学员们透过企业40年发展脉络，直观感受制造业从“人力驱动” 向 “技术驱动” 的转型历程。展厅陈列的核心技术专利、行业标准制定证书，以及智能车间的自动化生产线、工业机器人与数字系统的协同运作，展现了智能制造对人才技能的新要求。

 · 课程精华 · 

  8大模块构建精准招聘体系  

两天的课程从招聘规划、人才画像、筛选简历、面试提问、验证检验、背景调查、试用跟踪、招聘礼仪八大板块进行深入分析讲解。“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”。

一、招聘规划：战略引领，业务驱动 

以“多快好省” 为准则，明确招聘原因、目标及岗位需求，制定渠道策略（如内部推荐、猎头、校招等），理清HR 与直线部门的分工协同。

二、人才画像：钻石模型，精准定位

方法论：采用“钻石模型”，从基本条件（学历、经验）、卓越条件（胜任力）、限制条件（红线）、推优条件（加分项）四个维度刻画岗位需求。

案例实操：以“研发经理” 为例，通过哈佛胜任力模型 + 冰山理论，提炼 “全局意识、钻研探索” 等核心素质，配套精准提问话术。

三、筛选简历：七秒法则，快速精准

【三步法】排除：干掉不符合基本条件的简历；留下：优先筛选竞争对手企业3 年以上经验的绩优者；待定：参照标杆维度，决定去留。

四、面试提问：STAR 技术，深度挖掘

核心工具：基于行为面试法的STAR 技术（Situation 情境、Target 目标、Action 行动、Result 结果），结合深度追问技巧，探实情、找证据。

结构化面试：从考核要素、题目、评价到流程全面结构化，避免主观偏差。

五、验证检验：五大工具，科学评估

霍兰德职业倾向测评+ 盖勒普优势识别 + 直觉验证十问，量化优势与胜任力匹配度。

六、背景调查：降低风险，精准校验

“近、长、要”（调查最近工作、长期任职、关键信息），80% 意向录取时启动，关键岗位必查。

七、试用期考察：四周期管理，动态评估

考察维度：工作能力、文化认同、态度、结果，应用“转正评价工具”。决策二问：“是否会再次聘用？”“是否想挽留？”，快速判断去留。

八、入职后跟踪：育用留策略，长效管理

稳定因素：关注职业发展、直属上级管理、尊重认可；经验萃取：通过“牛人牛事牛招” 萃取，实现批量人才培养。

招聘是企业的“造血工程”，精准的选人策略能让企业在人才竞争中占据先机。《精准招聘与深度面试》课程通过体系化的方法论、实战化的工具和案例，能够帮助企业告别“凭感觉招聘”，构建以数据和标准为驱动的招聘体系。