每当这一节日到来，成就咨询都会举办针对人力资源方面的活动，此次以后疫情时代为背景，对于企业中的人才经营做分享，如何优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍。

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后疫时代企业的人才经营

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会议以此次活动组办方成就咨询首席咨询师孙峯先生讲话开场，提出了后疫情当下让更多企业感受到了数据化、信息化转型的迫切性。不仅是技术水平上，这对企业现有的业务流程、组织架构、激励机制、乃至企业文化都提出了挑战，如何让组织能力快速成长以适应新的竞争趋势是当务之急。

随后无锡红豆集团事业部高管以《卓越绩效管理》为主题分享了卓越绩效管理方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、资源、过程管理、经营结果等七个方面。企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。

红豆集团初创于1957年，现有员工近3万名，产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发四大领域，居中国民营企业百强。集团有十多家子公司，包括红豆股份（600400）、通用股份（601500）两家主板上市公司，拥有美国纽约、新加坡、西班牙、缅甸、泰国等境外分支机构。在柬埔寨王国联合中柬企业共同开发了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，成为“一带一路”的样板。

富海集团是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油气站连锁经营及清洁能源利用于一体的能源化工企业，先后荣获第十九届全国质量奖、国家高新技术企业、国家级绿色工厂等荣誉称号。作为中国企业500强，集团致力于构建低碳节能产业链，打造平安、绿色、智能、开放、尽责的能源化工平台，引领以及推动行业发展，与关联方形成稳固和谐的发展共同体。

无锡富海集团人力资源总经理刘勇军先生表示在企业发展不同阶段，从企业战略到终端业务，组织发展到个人发展，企业与员工秉持共同愿景，营造积极向上的企业氛围，实现企业与员工个人共同成长和开展，到达双赢的目标。

本次会议内容十分丰富，既参观了红豆集团历史展览馆，见证了红豆集团发展史，又学习了红豆企业文化精神。很多企业不是论功行赏，而是论资排辈，有活力的企业是建立行之有效的组合式激励！本次会议使各界企业家们坚定了信心。活动结束，期待8月17日的人力资源日南通站！